近日，公司巴中恩阳项目部按照业主和上级指示，年底前完成年度既定目标--恩阳河大桥双幅合龙、枝子河大桥跨河支架预压施工，确保各节点工期的实现。面对工期紧、任务重、压力大等因素，建设公司高度重视，号召项目部全体人员抓重点、克难点、保节点，抓质量、促进度、保生产，项目部全面掀起了冬季施工大干新高潮。
为确保冬季施工“攻坚战”的顺利实施，项目部组织召开了冬季施工“攻坚战”动员大会，强调一要加大宣传动员工作，营造大干氛围。充分调动全体员工的工作积极性、主动性，发扬“5 2”、“白 黑”的实干精神，保证各项工作的落实。二要细化节点工期目标，加强施工现场管理。对影响生产进度的关键节点，要采取果断措施，切实做好施工中的统筹、控制和协调工作。三要以施工生产为中心，加强后勤保障工作。项目部相关部门要做好技术交底、物资供应、质检验收、现场计量等保障工作，并针对性的制定生活、安全等方面的保证措施。四要狠抓安全质量管理，盯着问题抓落实，将各种安全质量隐患消灭在萌芽状态。
在“攻坚战”实施过程中，项目部全体管理人员多措并举，狠抓落实。一是抓好了安全质量管控。项目部提前做好全员冬季施工安全知识宣传、提高作业人员安全操作技能，编制了《冬季施工方案》，成立安全质量管理小组，把工程安全质量放在冬季施工首位。二是把握好关键环节。对关键部位、工序全过程实施全方位监督检查，特别加大对混凝土原材料、搅拌、运输过程、混凝土浇筑、梁体孔道压浆及压浆环境温度检查的频率。三是做好成品保护。在每个预制结构物模板拆除后，随时采用塑料薄膜、保温材料等包裹保温养护，为它们穿上特制的“棉衣”，确保芯部、表面与环境温差满足要求，并派专人盯看养护设施，让防护措施落到实处。四是紧盯工序衔接。为了抢回前期因雨季耽误的部分工期，现场管理人员、各工区长争分夺秒、紧盯工序衔接，重点对现场各工序作业时间（特别是夜间施工）、各工序开始及结束时间以及影响各工序本身及衔接时间的原因做好详细的记录，帮助其分析原因、制定措施，并在每日的早班会上通报。
连日来，巴中恩阳项目部全体员工以百倍的热情、十足的干劲，投入到冬季施工“攻坚战”中。截至目前，恩阳大桥左右幅共完成54个节断，引桥120米；之子河大桥完成墩柱浇筑 36 根，扩大基础全部完成；石硖子河大桥力争12月底左右双幅梁板架设完成，路面水稳铺筑各项工作正常推进，为实现年度目标奠定了坚实的基础和强有力的保证。
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